Country: 全般

8.3　BCPとリスク管理（災害に強い設備を構築するために） プロジェクトの遂行に於いては、会社で規定された BCP ( 注記 *5) に基づき、災害に対するリスク管理 ( 災害予防 ) の観点をプロジェクトの遂行に取り […]

７． キックオフミーティング プロジェクトマネージャーが、プロジェクトのシナリオ及びメンバーを社内関係者にお披露目する機会がキックオフミーティングである。

５． 動員計画 マスター・スケジュールとプロジェクトメンバーの役務分担が決まれば、そのメンバーがいつからいつまで必要なのか、社内の関連部門と調整することになる。

４． マスター・スケジュール プロジェクトを「見える化」するために、有効なツールのひとつがマスター・スケジュールである。ユーザーである製造部門から UR をヒアリングし、施設を建設し、一連の C&Q （コミッショ […]

第2章 PJ計画（PJの仕組み作り）   １． プロジェクトの期間 １章で紹介した通り、プロジェクトは「一連の調整され管理された、開始日と終了日のある活動からなり、時間、コストおよび経営資源の制約を含む特定の要 […]

６．プロジェクトマネジメントの体系 PM における計画と WBS の重要性について述べたが、実際にプロジェクトを遂行する際のマネジメントの領域について体系化がされている。

４．プロジェクト計画とコントロール(PDCA)の重要性 プロジェクト計画は、プロジェクトを遂行するための基本であり、プロジェクトの成否を左右する大きな要素である ( 図２)。

すでにご覧になっている方もいらっしると思いますが、本サイトでは、海外での工場建設プロジェクトをどう推進したらよいのか2020 年に以下の記事で概略を説明しています。