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海外建設契約における不可抗力リスク

Force Majeure／Exceptional Events発生時の費用負担と交渉ポイント近時の中東情勢を背景に、エネルギー企業がForce Majeure（不可抗力）を宣言し、契約上の供給義務や損害賠償責任をめぐ […]

予算を超過しないリスク費用（AllowanceとContingency）の考え方 (2/2) Contingencyは、工事請負会社契約金額とは別に発注者側社内予算に組み込んで管理します。

予算を超過しないリスク費用（AllowanceとContingency）の考え方 (1/2) 今回は、少々マニアックな話かもしれません。海外ではCost Controllerもしくは、Control Managerという […]

前回は、設計・調達・施工プロセスや現地条件の変化といった、プロジェクト実行段階で顕在化しやすい追加クレーム要因について解説しました。今回も引き続き、発注者側責任者として押さえておくべき、契約・法令・規制、ならびに労務・ […]

前回は、発注者による変更や遅延が、どのように追加費用や工期延長のクレームに繋がるのかを解説しました。今回も引き続き、発注者側責任者として理解しておくべき、設計・調達・施工の各過程、および現地条件の変化に起因する追加クレ […]

プロジェクトマネージャーとして、国内プロジェクトはもとより、数多くの海外現場で経験を積んできました。そのような我々とて、最初から全てを円滑に管理できていた訳ではありません。

建設費の動向 2025年3月東南アジアでは建設費の基本的な情報として　ARCADISが公開しているConstruction Cost dataに主要都市の建設費が掲載されています。下表は、2021年から2024年の変動 […]

5. CM の管理手法 5.1 プロジェクト遂行計画書プロジェクト遂行とは、各々のフェーズのさまざまな場面で、計画に対する達成状況を正確に把握し、PDCA サイクルを回してタイムリーに軌道修正していく行為に他ならない。 […]

3.プロジェクト実施体制と契約方式、入札方法プロジェクトの実施体制、契約方法はプロジェクトの管理方針に大きく影響する事項である。以下では、その概要を説明する。 3.1 設計施工分離方式、一括方式設計・施工分離方式とは […]

＜参考記事＞建設における CM 方式建設プロジェクト管理の主な要素は、製造業と同じく Q（品質）、C（コスト）、D（納期）であるが、その多くはコストに帰結される。すなわちプロジェクト成功の可否は、精度の高い予算策定と […]